8月15日，公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江到第六直管项目部调研，听取工作汇报，并进行现场指导。公司党委副书记、工会主席杨飞，财务总监李先群、总经理助理、综合办公室、党委工作部、安全保卫部负责人参加。

冯智江强调，一是找准目标定位，聚焦目标管理，狠抓经营突破，推动项目落地，强化经济管理，提升清收质效，强化技术攻坚，打造新质生产力。二是持续抓好班子建设，狠抓落实执行，强化责任担当，加强团结协作，塑造头雁新动能。三是全力以赴，创新突破，保持稳定和谐基调，发扬组织优势，稳住核心，强化团队管理，加强学习培训，苦练内功，强稳内核。

杨飞要求，一是在强化经营龙头上持续发力，保持“走出去”的拼劲，坚持全员经营，强化二次经营，全力开拓市场，强化合规经营，提高风险防控意识和水平，确保高质量经营实现新突破。二是在强化内控管理上发力，认真总结项目管理经验，夯实项目管理基础，全面提升内控管理工作质效。

李先群要求，要明确思路措施，压实工作责任，将经营指标层层分解抓落实，结算工作层层分类分级管控，统筹联动，务求实效，缩小差距，力争完成各项指标。

摄影报道：徐   飘   责任编辑：陈敏瑞

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