冯智江强调，一是提高主人翁意识，强化责任担当。职能部门要主动深入现场，提高发现问题、解决问题的能力，积极参与项目建设推进工作，为项目建设建言献策，共同促进项目管理水平的提升，增强公司发展质量。二是树牢“现场就是市场”理念，注重项目效能效益提升，增强管理自信，坚定高质量发展的信心和决心，只找行的措施和办法，不找不行的借口和理由，不断提高履职能力。落实好“主动想、扎实干、看成效”的抓工作“三部曲”，紧盯任务目标，齐心协力攻克项目重难点问题，一以贯之做好项目收尾工作。三是坚持一盘棋思想，强化源头统规统管的统一、工艺技术标准的统一、生产计划和实施的统一，扛牢职责、各司其职，明确生产抓执行、抓目标管理责任，强化协同配合，着力解决问题，提升项目管理水平。四是养成勤于学习、善于总结的习惯，珍惜并用好现有项目资源，深入剖析项目重难点问题方法，提炼经验措施，建立项目经验资源库，搭建经验共享平台。

朱兴树要求，一是重视“开源”对项目经济成本过程的作用，市场经营要主动参与到项目经济管理中来，帮扶指导基层单位项目包小包细策划、劳务队伍选择、合同推进等工作。二是明确目标一致性。职能部门要强化服务能力，根据项目特点，有针对性进行点对点指导。尤其要加强在技术方案、过程管理方面的指导，强化技术引领，认真抓好公司制度的执行力建设，做到“提认识、抓落实、强管理”，共同凝聚公司发展力量。各基层单位之间要密切联系，相互交流学习，认真总结各项目经验、研究突出问题，共同进步。三是转变工作作风，提振精气神。要强化施工管理，严格抓好进度、质量和安全管理，认真排查项目风险隐患，发现问题及时整改，提高项目履约质量。四是把好设计“端口”，强化与设计单位之间的沟通交流，坚定专业自信，亮出专业设计能力，展现专业水平。

朱文伟要求，一是始终把“四保一控一树”实施细则作为项目管理工作的出发点和落脚点，增强项目的统筹管理能力和实际施工管理水平，抓好项目策划、执行，严格控制项目成本，落实安全责任，营造全员重视、全员参与的良好环境，有效推动项目建设。二是加强技术人才的培养，搭建技术人才储备蓄水池，为项目建设和公司发展贡献技术人才力量。三是牢牢抓住项目技术创新点，做好项目建设技术重难点的总结凝练与奖项申报工作，展现钢构专业水平，树牢钢构品牌形象。

会议要求，一是重视设计对项目成本的重要影响，坚持设计与现场实际紧密结合，确保设计深化不脱离项目本身，正确处理构件标准化和差异化之间的关系，增强设计与项目施工实际、经济成本控制间的匹配度，设计人员应多深入施工现场，提高设计方案对现场的指导性，增加图纸深化的体系性和设计的可施工性。二是正视技术管理方面存在的问题和不足，紧紧围绕效益目标，切实做好项目施工方案前期策划，把技术策划做在图纸深化前端，增强项目管理前瞻性和可控性。三是强化内外部沟通，加强内部联动，形成项目建设合力，提高各模块工作间的协调与配合。主动找寻对外沟通方法，发挥有效沟通对项目建设效率提升和经济成本控制的积极作用。四是严格执行公司管理制度，认真落实包小包细原则，将经济思维贯穿项目建设始终，立足经济策划制定分项清单，细化过程经济监管，及时纠偏。总结项目招投标经验，从项目前端做好经济的有效把控，为项目降本增效打好前期基础。五是敢于直面问题，善于总结项目建设过程中好的经验做法，理清工作思路，不断改进不足，创新工作方法，深入挖掘亮点，树好工程形象，做好优质履约服务。

摄影：茶国庆  陈敏瑞  蔡艳丽   报道：张  丹

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