8月14日，公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江到第九直管项目部、总承包直管部调研，听取工作汇报，并进行现场指导。公司党委副书记、工会主席杨飞，党委委员、副总经理朱兴树，副总经理李贵恒，法律事务部、安全保卫部、党委工作部负责人参加。

冯智江在调研总承包直管项目部时强调，一是统一思想，加强学习，以身作则，不断提升自身能力和素质，以适应不断变化的市场环境。二是高度重视风险防控，做好风险预判和评估，制定防范措施，全体干部职工要紧密配合，共同应对项目中的挑战和困难。三是舞好经营龙头，积极开拓新的市场，特别是“两外”市场，以实现企业的可持续发展。四是加大清收力度，通过加强财务管理和风险控制，确保资金回笼，缓解资金压力。五是加强班子建设，选拔优秀人才，提升团队的凝聚力和战斗力。关心员工生活和工作情况，提升员工的归属感和满意度。

杨飞要求，一是加强过程管控，确保项目按照既定计划和目标顺利推进。强化“必须走出去”战略思维，积极开拓外部市场。做好经营信息跟踪，主动跟进，确保项目成功落地。二是加大清收力度，确保资金链的完整和稳定。及时排查下游风险，避免因下游风险传导而带来损失。三是加强团队建设，提升团队内部资源的优化配置和高效利用。注重人才培养和引进，为直管部的发展储备更多优秀人才。

朱兴树要求，一是开拓集团外市场，坚定不移走出去，鼓励直管部勇于突破，积极开拓集团外部市场，寻找新的合作机会和业务领域。二是强化过程管控，建立和完善内部管理制度和流程，确保各个环节的顺畅衔接和高效运转。三是加强生产组织，通过优化生产流程、提高生产效率、合理安排生产计划等方式，确保生产任务的按时完成。四是强化内控管理，加强沟通协调、及时跟进进度、确保计价准确合理，为直管部争取更多的经济效益。

李贵恒要求，一是加快结算推进，提高资金使用效率。加强与客户和供应商的沟通协调，建立完善的结算制度和流程，确保结算流程的顺畅进行，确保结算工作的准确性和及时性。二是加强人才培养，根据职工的职业发展规划和岗位需求，制定个性化的人才培养计划。

摄影报道：赵双福   责任编辑：陈敏瑞

审核：蔡艳丽   审批：李敏