7月26日，公司召开2024年年中市场经营工作会。公司相关职能部门、基层单位负责人共22人参加。会议总结上半年市场经营工作，部署安排下半年经营重点工作。

会议要求，一是做细做准标前测算，压实经营成本，充分考虑经济条件,促进良性竞争。二是加强内部联动，强化履职担当，落实推进待签合同项目，重视平台业绩录入，提高经营质效。三是对标对标优秀企业，提高自身竞争实力。

会议强调，一是贯彻落实年中工作会议精神，提高紧迫感、责任感，全力以赴“走出去”，多方位多渠道获取项目信息，组建项目经营团队，紧盯项目进展，两级联动，积极开拓市场，确保项目按时落地。二是以生产促经营。基层单位要全力以赴创效创收，积极着力打造精品工程，加强沟通交流，建立良好外部合作关系，向现场要市场，推进二次经营。三是强化内部协同合作，加强经营人才队伍建设，拓展经营思路，根据不同客户需求，制定专门的经营策略。四是明底线，守红线。充分结合经营激励约束机制，加强经营风险识别，牢固树立依法经营理念，强化风险意识和红线意识，筑牢廉洁底线，不断充实粮仓，持之以恒开展经营工作。

摄影：陈   刚   报道：胡晓玲

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