7月20日下午，公司召开2024年上半年经济运行分析会，全面总结上半年工作，深入分析当前形势，研究部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长蒋谦，党委副书记、副董事长、总经理冯智江出席。公司财务总监李先群、副总经理张立杰，总经济师、分管经营工作负责人，经济管控中心、财务部、市场经营部负责人，各厂、各直管项目部主要负责人、主任经济师、项目经理、核算员参会。

会议宣贯了云南省住建厅《关于调整完善<云南省建筑工程计价标准（2020版）>部分内容的通知》；通报了公司上半年经营工作完成情况、营业收入、结算、包细包小、责任利润完成情况、清欠工作完成情况，并对下半年的各板块工作进行了部署要求；对上半年公司项目经济检查情况进行反馈及亮点汇报交流，结合四月份“下游招标合规化自检自查”问题对相应法律法规进行宣贯；对项目施工过程经济管控、项目技术管理对经济效益的影响及帮助、签证、索赔在钢结构工程中的实践运用、公司经济管理办法的项目落实与执行、项目包细包小的经验探索进行交流学习。通过经济业务的反馈交流、项目管理经验的共享与传承，提升公司管理人员的成本意识与管理能力，提高项目成本管理的精细化和高效化，对推动公司经济工作持续提升起到积极的促进作用。

蒋谦作总结讲话时强调，要鼓足干劲、勇毅前行，凝心聚力谋发展，心无旁骛抓落实，为圆满完成年度目标任务，推动公司高质量发展迈上新台阶努力奋斗。一是全力以赴攻坚市场。向集团外部市场“走出去”，向两外市场“走出去”，既要维护好“老朋友”，也要结交“新朋友”，充分发挥区域优势、基地优势、资源优势以及在钢结构行业中的专业优势、产品优势、技术优势、人才优势、管理优势，落实经营激励约束机制，激发经营工作的狼性精神，提高开拓市场的积极性。二是要大干快上促营收。务必要全力以赴抓生产、促营收、保指标，加强施工组织策划，加强下游分包队伍管理，提升精细化管理水平；以“包细包小”倒逼项目管理团队提升管理能力，推动项目管理提质增效。三是要千方百计促清欠。发挥主观能动性，保持信息畅通，确保收款工作尽快取得成效；全力推进工程项目竣工、结算等工作，有力促进尾款清收。四是全面夯实经济基础管理。加强经济人才队伍的建设，加大培训培养力度，健全完善经济管理制度体系，将经济管理重心整体前移，强化成本精细化管理，坚定不移地推进降本增效，增强全过程成本管控意识，实现各项经济目标。五是全面推动依法合规管理。建立完善的合规管理体系，逐步构建结构化合规风险清单，实现合规审查审批层级化、权限化、模块化管理，严格执行招投标管理相关法律法规。

摄影报道：毕轩溶

责任编辑、审核：蔡艳丽

审批：李   敏